DES FORMATIONS À LA CARTE POUR UNE VÉRITABLE SYNERGIE ENTRE LES COMPÉTENCES !

Les pôles de compétences

Création d'un Pôle de Compétences avec deux nouveaux partenaires

Accompagner l'entreprise et ses salariés au cours des étapes clés de leur activité professionnelle : évolution du poste de travail, développement des compétences, transition professionnelle, suspension du contrat de travail ou perte d'emploi...

Préserver la sécurité et la santé des travailleurs, afin de garantir la pérénité et le développement de l'entreprise.

Management et ressources humaines

Management & RH : Développer un relationnel interpersonnel et professionnel épanouissant et efficace.

Prise de parole en public :

  •  Préparer des supports percutants, adaptés au lieu d'intervention et à son public
  •  Captiver et impliquer son auditoire
  •  Laisser la place à une interactivité "contrôlée", tout en anticipant les questions et en préparant ses réponses
  •  Gérer son trac avant et pendant son intervention
  •  Analyser ses erreurs pour ne plus les commettre
Formations en langues

Conduite d'un entretien

Adapter sa méthode au type d'entretien : objectifs et questions à poser.
Etablir un climat de confiance et cadrer les échanges : faire preuve d'écoute et d'empathie, pour mieux atteindre la satisfaction et les objectifs de chacun.
Ne pas brûler les étapes pour éviter incompréhension et ressentiment : prendre le temps de reformuler, de valider les étapes, avant de conclure puis d'analyser.

Gestion d'équipe et des tâches

  • Respecter ses collaborateurs sans abdiquer de son rôle de Manager
  • Fixer des objectifs : associer son équipe à la démarche, arbitrer puis décider
  • Répartir les tâches, hiérarchiser les priorités, valoriser la polyvalence, gérer le temps et le stress pour optimiser les résultats
  • Intégrer un nouveau venu dans son équipe
  • Eviter les rapports de force et gérer les conflits
  • Passer de collaborateur à chef d'équipe

Formation complémentaire et préalable possible : Développer la connaissance de soi pour se motiver, réagir positivement, évoluer et optimiser son potentiel.


 

Techniques de recrutement

  • Définir le besoin en recrutement et le poste à pourvoir
  • Définir le profil, les compétences et les qualités du candidat souhaité
  • Définir les missions et les activités à réaliser par le futur salarié, les moyens mis à sa disposition et ses interlocuteurs
  • Rechercher l'évolution possible du poste de travail
  • Quel type de contrat choisir ? Vérifier l'absence de critères illégaux (intervention d'un avocat, spécialisé en droit du travail)
  • Rédiger une offre d'emploi
  • Définir un budget, un plan média et un mode de sélection
  • Choisir les profils psychologiques et les tests associés (intervention d'un psychologue du travail), et pré-sélectionner les candidats
  • Conduite de l'entretien d'embauche (voir conduite d'un entretien ci-dessus)
  • Analyser les candidatures après l'entretien : compétences, sincérité et motivation
  • Sélectionner un candidat, le préparer à ses nouvelles fonctions (déterminer le besoin d'une formation préalable), le présenter à ses interlocuteurs

Le bilan d'évaluation et d'évolution dans l'entreprise (intervention d'un psychologue pour les bilans de compétences exhaustifs).

  • Participer au développement professionnel des salariés : Evaluer et valoriser les potentiels, pour répondre à l'évolution de vos besoins en compétences.
  • Rechercher les ressources et la polyvalence en interne avant d'envisager un recrutement externe.