Management et ressources humaines

Management & RH : Développer un relationnel interpersonnel et professionnel épanouissant et efficace.

Prise de parole en public:

  • Préparer des supports percutants, adaptés au lieu d'intervention et à son public
  • Captiver et impliquer son auditoire
  • Laisser la place à une interactivité "contrôlée" tout en anticipant les questions et en préparant ses réponses
  • Gérer son trac avant et pendant son intervention
  • Analyser ses erreurs pour ne plus les commettre

Conduite d'un entretien

  • Adapter sa méthode au type d'entretien : objectifs et questions à poser
  • Etablir un climat de confiance et cadrer les échanges : faire preuve d'écoute et d'empathie pour mieux atteindre la satisfaction et les objectifs de chacun
  • Ne pas brûler les étapes pour éviter incompréhension et ressentiment : prendre le temps de reformuler, de valider les étapes, avant de conclure puis d'analyser

Gestion d'équipe et des tâches

  • Respecter ses collaborateurs sans abdiquer de son rôle de Manager
  • Fixer des objectifs : associer son équipe à la démarche, arbitrer puis décider
  • Répartir les tâches, hierarchiser les priorités, valoriser la polyvalence, gérer le temps et le stress pour optimiser les résultats
  • Intégrer un nouveau venu dans son équipe
  • Eviter les rapports de force et gérer les conflits
  • Passer de collaborateur à chef d'équipe

Formation complémentaire et préalable possible : Développer la connaissance de soi pour se motiver, réagir positivement, évoluer et optimiser son potentiel

Techniques de recrutement

  • Définir le besoin en recrutement et le poste à pourvoir
  • Définir le profil, les compétences et les qualités du candidat souhaité
  • Définir les missions et les activités à réaliser par le futur salarié, les moyens mis à sa disposition et ses interlocuteurs
  • Rechercher l'évolution possible du poste de travail
  • Quel type de contrat choisir? Vérifier l'absence de critères illégaux (intervention d'un avocat, spécialisé en droit du travail)
  • Rédiger une offre d'emploi
  • Définir un budget, un plan media et un mode de sélection
  • Choisir les profils psychologiques et les tests associés (intervention d'un psychologue du travail) et pré-sélectionner les candidats
  • Conduite de l'entretien d'embauche (voir conduite d'un entretien ci-dessus)
  • Analyser les candidatures après entretien : compétences, sincérité et motivation
  • Sélectionner un candidat,  le préparer à ses nouvelles fonctions (déterminer le besoin d'une formation préalable), le présenter à ses interlocuteurs

Le bilan d'évaluation et d'évolution dans l'entreprise (intervention d'un psychologue pour les bilans de compétences exhaustifs)

  • Participer au développement professionnel des salariés : Evaluer et valoriser les potentiels pour répondre à l'évolution de vos besoins en compétences
  • Rechercher les ressources et la polyvalence en interne avant d'envisager un recrutement externe

Nos Coordonnées

SARL SYNFORMA

Zae De Terreblanque
8 Rue Des Bobines
40230 SAINT VINCENT DE TYROSSE

Tél. : 05 58 77 13 85
Fax : 05 58 77 11 84
Mobile : 06 73 97 27 56
Email : synforma@wanadoo.fr Siret : 47933838600028